國(guó)控廣州以打造“智慧型供應(yīng)鏈”為主線，聚焦生產(chǎn)廠家、上游供應(yīng)商、下游渠道商、終端消費(fèi)者，統(tǒng)籌商流、物流、資金流、信息流，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，深化一體化運(yùn)營(yíng)管理模式，構(gòu)建兩廣運(yùn)營(yíng)一體化、采購(gòu)一體化、物流一體化、質(zhì)量一體化、財(cái)務(wù)一體化、人力一體化、信息一體化、零售診療一體化，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)協(xié)同、后臺(tái)共享，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

從2003年最先提出“采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物流、品牌、文化”五統(tǒng)一，到2011年開始推進(jìn)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新思維下優(yōu)化一體化管控模式，打造“六統(tǒng)一”。國(guó)控廣州始終圍繞國(guó)藥控股一體化戰(zhàn)略落地，積極踐行以前后臺(tái)整合、智慧型供應(yīng)鏈建設(shè)為主線的區(qū)域一體化新途徑、新方法，經(jīng)過(guò)不斷的探索實(shí)踐，公司在運(yùn)營(yíng)體系、風(fēng)控體系、提質(zhì)增效等方面體現(xiàn)了真正的“一體化管理效益”。 一體化所帶來(lái)資源整合、協(xié)同運(yùn)作、資本運(yùn)營(yíng)等隱性優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為品種充足、服務(wù)升級(jí)、信息及時(shí)、配送高效等為上下游客戶所稱道的有形資產(chǎn)。